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Programa de Negociación Estratégica en el Sector Público

Construye acuerdos, influencia y coaliciones para avanzar agendas públicas complejas.

Detalles del programa:

Inicio:

octubre 2026

Modalidad:

Online, con primer y último día presencial

Duración

8 semanas

Sede:

Santo Domingo

Dirigido a directores, gerentes, encargados, asesores, coordinadores y supervisores del sector público que participan en procesos de coordinación, negociación o implementación de iniciativas que requieren trabajar con múltiples instituciones y actores.

Los principales desafíos públicos requieren coordinación entre instituciones, sectores y actores con mandatos, intereses, recursos y prioridades diferentes. Impulsar reformas, ejecutar políticas, responder a crisis o articular iniciativas público-privadas exige capacidad para construir acuerdos que puedan sostenerse durante la implementación.

El Programa de Negociación Estratégica en el Sector Público desarrolla herramientas prácticas para conducir estos procesos con mayor criterio. A lo largo del programa, los participantes aprenderán a analizar actores y relaciones de poder, construir alineamiento dentro de sus instituciones, preparar negociaciones interinstitucionales y generar confianza entre las partes involucradas.

El aprendizaje se desarrolla alrededor de un caso integrador aplicado a la realidad del sector público, permitiendo trabajar progresivamente la preparación, negociación, construcción de acuerdos, implementación y sostenimiento de coaliciones.

Cómo se construye el criterio directivo

Negociar en el sector público exige comprender cómo interactúan los intereses institucionales, las restricciones, los incentivos y las relaciones de poder que rodean una decisión.

A lo largo del programa, el participante desarrolla criterios para reconocer oportunidades de colaboración, analizar actores, construir una posición institucional clara y preparar negociaciones que permitan generar valor y alcanzar compromisos sostenibles.

El recorrido incorpora herramientas de escucha, confianza, comunicación estratégica, negociación integrativa y diseño de mecanismos de seguimiento. Esto permite fortalecer la capacidad del directivo para influir aun cuando carezca de autoridad directa sobre todos los actores involucrados y conducir acuerdos capaces de mantenerse frente a cambios de contexto, presión institucional o crisis.

Lo que este programa aporta a tu trayectoria

01

Analiza problemas públicos que requieren coordinación entre múltiples instituciones.

02

Identifica actores, intereses, restricciones, incentivos y relaciones de poder.

03

Construye alineamiento interno antes de iniciar una negociación externa.

04

Define posiciones institucionales claras y mandatos negociadores defendibles.

05

Fortalece tu capacidad de influencia mediante escucha, confianza y comunicación estratégica.

06

Prepara y conduce negociaciones orientadas a crear y reclamar valor.

07

Diseña acuerdos verificables con mecanismos de seguimiento y rendición de cuentas.

08

Desarrolla criterios para sostener coaliciones frente a presión, crisis y cambios de contexto.

Contenido del programa

El programa se estructura en ocho bloques progresivos articulados alrededor de un caso integrador. Los participantes avanzan desde la identificación de oportunidades de colaboración y el análisis de actores hasta la preparación y conducción de negociaciones, la construcción de acuerdos y el sostenimiento de coaliciones durante la implementación. La metodología combina exposición ejecutiva, discusión aplicada, ejercicios en grupos pequeños, simulaciones de negociación y sesiones de análisis posterior. El caso conductor será el Programa Nacional de Empleabilidad Juvenil Digital, mediante el cual los participantes asumirán distintos roles institucionales y enfrentarán desafíos relacionados con coordinación, presupuesto, negociación, acuerdos e implementación. El proceso culmina con una simulación estratégica y una defensa ejecutiva ante un Comité Nacional de Coordinación.
Liderar oportunidades de colaboración interinstitucional
Actores, incentivos, restricciones y poder
Alineamiento institucional y mandato negociador
Escucha empática, intereses y construcción de confianza
Preparación estratégica y prenegociación
Inteligencia artificial aplicada a la formulación
Creación y reclamación de valor
Simulación estratégica final y defensa ejecutiva
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